Online Bse Trading Game

Arun the Stock Guru - Stock tip, Tips Trading, Bse Nse, Share market live, Sensex, pasar saham India Perusahaan disarankan ke anggota premium beberapa minggu yang lalu. Ini telah bergerak dengan baik sejak saat itu. Masih terlihat perusahaan dengan potensi multibagger. Orang-orang yang tertarik dengan workshop Mumbai yang akan datang juga menawarkan layanan topi kecil premium mengisi formulir di bawah ini. Untuk bantuan melakukan pendeteksian Ujjal pada 9831291631 atau dip di 9007652301. Perbaikan efisiensi operasional dengan pengurangan biaya tenaga kerja dan bahan baku (sehingga meningkatkan margin ebidta). Menjadi co 70 thn tua. Kekuatan utama cos menawarkan berbagai macam produk amp merancang dan menyesuaikan produk sesuai dengan kebutuhan klien. Menyediakan produk amp untuk hampir semua perusahaan Fortune 500. Meningkatkan pangsa pasar dan pangsa pasar di segmen Pertahanan Kereta Api, meningkatkan biaya RampD untuk mengembangkan dan mengenalkan produk berbasis teknologi baru dan dengan demikian memperbaiki penerapan lini produk baja, gula, tekstil, semen, energi dan lain-lain. Mencoba untuk kembali ke bisnis pertahanan dimana kita 15 tahun yang lalu. Menantikan hasil yang lebih baik di Q3 dan Q4 karena arus masuk yang bagus untuk (pabrik Mysore untuk transformer pengisi minyak) dan pertumbuhan yang terlihat di sektor-sektor tersebut di atas. Mendapatkan order (pendapatan) bukan menjadi masalah bagi co, tujuan utamanya adalah untuk mengurangi hutang modal kerja dan biaya beban bunga amp memperbaiki jaringan distributor. Pesanan pertahanan tertentu berada di tahap L1 (penawar terendah dalam tender). Mengharapkan pasar yang besar untuk energi terbarukan di India. Eksekutif top mgt Cos telah berkeliling dan bertemu dengan perusahaan pembangkit listrik. Co akan mengajukan penawaran untuk proyek Water Grid (skema irigasi - menyediakan air minum dari berbagai sungai di dekat AP ke semua kota yang beragam) dan mengharapkan untuk mendapatkan pesanan senilai 50 Cr di negara bagian Telengana untuk memasok 1000200 set tegangan tinggi dan rendah Pump Set 12 Lac masing-masing). Eksekusi akan hadir di Q3 amp Q4. Baru-baru ini, co telah mendapat pesanan proyek surya senilai 60 Cr. Ini merupakan peluang terbesar bagi pertumbuhan pendapatan. Restrukturisasi dilakukan dengan bank pada tahun 2014 untuk modal kerja dan peningkatan biaya modal. Co telah secara bertahap mengurangi Deposito (24 Cr) dan ICD (22 Cr). Buatlah hutang perusahaan bebas selama periode waktu tertentu dengan membuang aset real estat non inti dari co. Di Hubli dari 100 hektar di dekat bandara hubli, awalnya mengalokasikan 20 Cr, yang akan menjemput mereka 120cr (menunggu persetujuan dari pemerintah negara bagian untuk mengatasi krisis), Mysore - 5 situs senilai sekitar 50 Cr, ruang Kantor Regional di Delhi, Hyd , Pune, Bglr dll (model kemungkinan untuk diadopsi oleh co adalah membuang dan dibawa kembali berdasarkan sewa). Mengurangi hutang dengan korporasi bank. Total aset real estat non-inti perusahaan lebih dari 1000 Cr. Pandangan saya: Langkah terakhir yang diambil oleh mgt mengenai penjualan saham treasury seharga 18 Cr dan QIP dari 37 Cr adalah salah satu langkah berani dan berani. Ini telah membawa positif dan optimisme di antara semua karyawan perusahaan dan mereka akan bekerja sangat keras untuk membawanya kembali ke puncak. Permasalahan awal modal kerja dipecahkan dan mereka mulai berkonsentrasi pada bisnis. Scuttlebut dari distributor terbesar yang bersama perusahaan selama 20 tahun terakhir: - Jika Anda memesan motor LVM hari ini, Anda akan mendapatkannya besok. Jadi tidak ada masalah pengiriman motor standar tapi jika Anda menuntut untuk yang khusus maka bergantung pada ukuran, fitur waktu pengiriman akan turun dari 1 bulan sampai 6 bulan. Pidato yang bagus dari Ketua sangat fantastis. Mengharapkan keuntungan yang sangat baik dalam 2 tahun ke depan Crompton dan abb juga agresif. Perusahaan ini memiliki bank tanah yang luas di banglore dan hubli. Seri 8226Ravi memang bagus karena pengaturan terminal di sisi atas kedua keduanya tersedia. Pengaturan terminal sisi awal hanya tersedia tapi sekarang keduanya.70 sampai 80 efisiensi lebih banyak yang dicapai dalam rangkaian ravi, keluhan telah turun drastis. Dalam hal jaringan penjualan amp, perusahaan seperti maruti amp lupin. Mereka telah membeli lahan baru 5 sampai 6 Tahun kembali. Ini adalah Mencoba untuk meningkatkan pangsa pasar. Ini mencoba untuk menyewa orang-orang besar dari pasar. 2 sampai 3 orang yang salah telah memimpin di perusahaan tersebut karena yang terakhir 5 sampai 7 tahun tidak baik. MD baru datang baru-baru ini dan membersihkan semua debu dari perusahaan. Dia menyingkirkan semua orang yang salah, semua persediaan telah dibersihkan. Juga dipecat orang yang berpikir perusahaan seperti organisasi pemerintah. MD baru diam dan agresif. Saya secara pribadi merasa bahwa dia bekerja sangat keras. Dalam 15 sampai 20 tahun pengalaman saya di perusahaan, saya pasti dapat mengatakan bahwa segala sesuatunya membaik dengan tajam dan 2 sampai 3 tahun mendatang akan menjadi fantastis. Saya sangat optimis. Mencoba untuk pemasok baru dengan orang baru. MD baru adalah pria keuangan murni dan membersihkan semua persediaan. Saya secara pribadi melihat semua tanaman dan merasa bahwa, tanggung jawab akuntabilitas baru-baru ini telah meningkat untuk setiap orang. Mendapatkan galian dari konsumen yang hilang yang berprestasi besar seperti sekarang. Dari sisi merek, Crompton, perusahaan ini, abb lebih diutamakan (Order). Apa yang terjadi ketika sebuah keluarga mengelola perusahaan dengan produk bagus dan sebuah brand recall yang hebat mengubah pendekatan PSU-nya menjadi perusahaan swasta yang terkelola dengan baik. Sebenarnya, ini adalah kisah tentang perusahaan ini. Mereka telah memberi dua tongkat profesional sebuah tangan gratis untuk menjalankan pertunjukan. VB, CFO perusahaan mana yang dipromosikan menjadi MD sekitar tahun 2015. AH, salesman bintang dengan kekayaan pengalaman di industri ini mengambil alih posisi sebagai kepala penjualan. Mereka berputar keluar untuk mengubah perusahaan dan membawanya ke liga yang didambakan. Masalah perusahaan dimulai dengan mengakuisisi LDW pada tahun 2008, sebuah perusahaan Jerman yang terkenal dengan teknologinya. Resesi diikuti yang membuat masalah ini menjadi lebih buruk bagi perusahaan. Terlepas dari setiap dukungan yang mungkin dari orang tua India, anak perusahaan Jerman tidak dapat melakukan turnaround. Beberapa perempat kembali akhirnya menyerah dan membukukan kerugian. Mereka telah menyerap teknologi Jerman dan dengan sektor yang harus dilihatnya, hari-hari yang lebih baik akhirnya berlaku bagi perusahaan. Perusahaan memiliki aset non-inti yang kaya untuk lagu lebih dari 1000crs (kebanyakan bidang tanah dan pabrik yang tidak diperlukan). Mereka dalam dialog aktif untuk membuang nilai yang sama dengan 400crs dan membuat entitas hutang yang tinggi bebas dari hutang. Selama 2-3 tahun ke depan, Perusahaan akan menjadi entitas lean tanpa kewajiban biaya bunga lebih banyak. Akan lebih bijaksana untuk dicatat bahwa biaya bunga saat ini dari perusahaan akan mendekati 40crs. Pengguna akhir produknya seperti industri gula, listrik, baja dan semen sudah mulai melihat waktu berubah untuk selamanya. Jika pengguna keluaran Anda menandai perputaran yang kaya, vendor juga akan mengalami turnaround right Seringkali akal sehat sangat jarang terjadi, terutama jika pengecer memilih untuk memilih entitas yang terdaftar. Saluran kami memeriksa dari jaringan dealernya di seluruh negara yang membenarkan titik di depan permintaan. Pelanggan memiliki masa tunggu 2-3 minggu untuk motor Ac-Dc-nya. Dealer juga menyarankan tentang fokus baru dari perusahaan. Ini memiliki status monopoli yang dekat dengan Transformers yang Diisi Minyak dimana permintaannya sangat besar. Tahun lalu mereka melakukan penjualan sekitar 18 tahun. Tahun ini mereka sudah memiliki pesanan senilai 90 gr di tangan, hadir dengan margin EBITDA dua digit. Perusahaan selalu mendapat perintah tapi karena krisis modal kerja mereka tidak bisa melaksanakan sebagian besar. Kondisi ini jadi sangat genting sehingga harus menjual saham treasury-nya pada dan sekitar bulan Desember 2015. Ini berhasil mengumpulkan 20crs dan akhirnya berhasil melakukan turnaround setelah waktu yang sangat lama. Mereka melakukan QIP baru-baru ini pada usia 46rs yang selanjutnya akan memberikan kelegaan dan membantu mencapai target yang ditargetkan pada target. Apa berkat dalam penyamaran Bagaimana akumulasi kerugian ratusan crores dalam bukunya yang berarti tidak ada kewajiban pajak sampai melampaui akumulasi kerugian di dalam jendela pajak 7 tahun. Manajemen memang menjelaskan tentang tidak ada MAT. Kesimpulan: Setelah tepat 8 kuartal atau di bulan Desember 2015, perusahaan akhirnya tampil dengan warna hijau. 2 perempat terakhir juga menguntungkan perusahaan itu. Ini menargetkan pertumbuhan 30 di mana penjualannya diperkirakan akan melampaui 700 Euro fiskal ini. Estimasi EBITDA 9 memberi kita angka PAT sekitar 15crs (63crs dikurangi biaya bunga 36crs dan penyusutan 12crs dan tanpa kewajiban pajak). Perusahaan mengutip 23 kali fy16-17 pendapatan. Fy17-18 akan melihatnya menghasilkan 880-900crs penjualan dengan pesanan margin lebih tinggi. EBITDA yang diharapkan sekitar 11 membuat perusahaan tersebut mengutip hanya 7 kali. Turnaround taruhan disambut dengan valuasi yang lebih tinggi dan dengan perusahaan yang melayani sektor inti, ia akan selalu mengutip dalam kisaran kisaran 15-20. Kelompok teman sebaya yang terkenal sebagai raksasa, Alstom, Siemens dan Abb dari dunia mengutip lebih dari 30 kali pendapatan. Juga seperti yang disebutkan sebelumnya dalam laporan yang mereka targetkan menjadi entitas bebas hutang selama 3 tahun ke depan. Jika itu terjadi, Perusahaan dapat menulis sebuah tulisan suci untuk dirinya sendiri dengan pemegang saham membuat banyak lipatan dalam beberapa tahun mendatang. Kesenangan taruhan dalam intisari dimaksudkan untuk portofolio inti Anda. Sekarang jangan repot-repot bertanya pada orang target. 8 kiasan untuk mengetahui segala hal tentang microcap yang Anda inginkan. Mari kita jalankan: 1) Quote: Ini bukan ide saham baru tapi perpanjangan dari postingan sebelumnya. Tujuannya adalah untuk memiliki cakupan rinci dari 5 perusahaan tersebut. The desi cloud player yang sudah lama dilakukan. Catatan hari ini berkaitan dengan perusahaan ke 3 dari jabatan sebelumnya. Berutang kepada saudara laki-laki Bhaumik atas bantuan dan keterkejutannya. Perjalanannya bagus sejak beberapa hari karena alasan yang tidak saya ketahui. Dengan harga yang mahal untuk dipastikan pada level sekarang (stok mahal selalu ada 5 bagger dalam beberapa kuartal terakhir). Oh yah, Damn Mencoba cara SEBI yang sesuai untuk menulis lagi. 2) Cerita: 1200 cr Kelompok yang berbasis di Kochi 8211 perusahaan andalan mereka adalah E. Condiments (menjadi rempah-rempah dan kari) dengan 900 cr. Pendapatan 8211 diadakan oleh promotor dan 26 oleh Mccormick (perusahaan Fortune 1000 yang berbasis di AS yang memproduksi rempah-rempah, rempah-rempah, perasa). Perusahaan grup lainnya adalah ET (ban vulkanisir), E. Mattress (beddings dengan merek Sunidhra) Eastea (ke teh), King Richards (pakaian). Tidak ada kepemilikan silang antar perusahaan kelompok. ET adalah satu-satunya perusahaan yang terdaftar dan sepertinya tetap seperti itu. Tidak ada rencana daftar E. Condiments. 3) Campuran pendapatan ET 8211 70 pasar terbuka, 26 SRTC (perusahaan transportasi jalan negara) dan 4 ekspor. Margin kotor masing-masing 26, 35, 38. Hari debitur adalah 40-60 hari, 90 hari dan 90 hari dengan LC masing-masing. Riwayat hidup merupakan 96 dari pendapatan dan 4 berasal dari PV. Vulkanisir adalah mendapatkan daya tarik yang dipimpin oleh peningkatan kesadaran, penciptaan merek oleh pemain seperti ET, Indag dll dan kesadaran biaya bagi pemilik armada. Sebuah ban truk baru berharga 20k, sementara ban vulkanisir harganya 5k dan memiliki 80 kehidupan ban baru. Rantai nilai 8211 pemilik armada memberi ban kepada dealerretreader, yang pada gilirannya mendapatkan bahan vulkanisir dari pemain seperti ET dan melakukan vulkanisir dan mengembalikannya ke pemilik armada. Sebagian besar peminta iklan di pasar tidak eksklusif, mereka bekerja untuk semua pemain. Vulkanisir pra-sembuh digunakan untuk CV, PV, dll. Sedangkan vulkanisir panas digunakan untuk OTR, kendaraan pertambangan, dll. Yang berjalan pada permukaan keras dan memerlukan kerja yang lebih berat. Teknologi vulkanisir panas dan pra-sembuh di seluruh dunia digunakan. Tidak ada perubahan material dalam teknologi selama bertahun-tahun. 4) 50 permintaan penggantian dipenuhi oleh ban vulkanisir di India. Secara global yang jauh lebih tinggi 8211 di AS itu adalah 80 ban vulkanisir. Secara bertahap India akan bergerak lebih tinggi ke arah ban vulkanisir karena kesadaran akan manfaatnya meningkat dan juga lingkungan ini lebih efisien. Jadi seiring berjalannya waktu ban vulkanisir akan naik. Industri vulkanografi di India adalah 3200 cr. Industri 8211 50 yang terorganisir 8211 tumbuh dengan pertumbuhan 10 volume. Pertumbuhan ini cenderung berlanjut dengan beberapa perubahan bertahap dari segmen yang tidak terorganisir. GST bisa memberikan fillip pada shift ini. Pertumbuhan volume ET di TA16 adalah 10. Apollo, MRF dll mencari untuk memasuki ruang vulkanisir 8211 namun mereka tidak menganggap ini sebagai ancaman. Satu orang ini memiliki konflik karena mereka juga menjual ban dan kedua industri itu terlalu kecil untuk mereka. Namun, secara global ada pasar vulkanisir yang besar tapi juga sangat matang. India akan membutuhkan waktu bertahun-tahun bagi OEM ban untuk melihat industri ini dengan penuh arti. 5) Mereka sedang dalam proses mengubah jaringan distribusinya dari hanya distributor menjadi campuran distributor dan pemegang waralaba eksklusif. Pada TA16, 10 pendapatan masuk melalui franchisee di FY16 (6 dalam TA15) dan mereka mengharapkannya naik menjadi 40 di FY17. Mereka saat ini memiliki 46 franchisee dan akan terus menambahkan ini. Keuntungannya adalah mereka dapat mengenakan harga lebih tinggi dengan 15-20 melalui franchisee eksklusif dan juga menghemat margin saluran. Hal ini menghasilkan 5 marjin kotor yang lebih tinggi. Misalnya, Midas sebelumnya menjual 140kg dan ET di 120. Sekarang ET mampu menjual di 170kg. Elgi Rubber saat ini mengikuti model franchisee eksklusif ini. Sementara Indag mengikuti model ini namun beralih ke model distributor karena mereka merasa kesulitan untuk meningkatkannya. Dalam model franchisee, manfaat lainnya adalah loyalitas merek yang baik dan mereka dapat mengendalikan keseluruhan ekosistem dan memastikan penjualan dan servis yang lebih baik. Namun, skalabilitas adalah masalah yang coba ditangani oleh ET dengan memastikan fokus pada masing-masing pemegang waralaba dan pembelanja waralaba dengan memastikan bisnis minimum dll. 6) Mereka juga memiliki 2 pusat vulkanisir di Chennai dan Bangalore yang menampilkan proses vulkanisir dan juga bertindak sebagai pusat merek. Mereka juga memiliki Zona Infinity yang untuk visibilitas merek dan merupakan outlet premium. Gerai ini juga memberikan dukungan pemasaran kepada para pemain retreader. Mereka juga mengatur kampanye pemilik armada di setiap wilayah di mana mereka memanggil 100-150 pemilik armada dan mereka mendidik mereka tentang manfaat ban vulkanisir dan layanan lainnya dan juga mendengar umpan balik mereka. Dengan cara ini mereka bisa lebih dekat dengan pemilik armada. Hal ini telah membantu mereka menargetkan pemilik armada secara langsung di beberapa daerah daripada bergantung pada retreader. ET ingin memposisikan diri sebagai solusi satu atap untuk vulkanisir 8211 pasokan bahan vulkanisir berkualitas, asesoris (permen karet, semen dll.), Perawatan mesin, ketersediaan tenaga kerja terampil, pemasaran dan kesadaran akan vulkanisir. Mereka telah memulai mesin outsourcing mfg dan mereka memasok mesin ini ke alat penguji 8211 ini untuk memastikan bahan berkualitas dan ban vulkanisir yang konsisten. Ini tidak akan melibatkan belanja modal utama. Mereka juga memiliki lembaga pelatihan dimana mereka melatih tenaga kerja. 7) Fokus manajemen telah meningkat pesat dalam beberapa tahun terakhir dan mereka juga telah melantik para profesional yang telah menyebabkan perubahan di atas. Juga sebelumnya keluarga Meeran hanya fokus pada E. bumbu. Tapi sekarang Mccormick sebagai mitra dan juga perusahaan yang telah stabil, ini akan membantu meningkatkan fokus mereka pada ET. Pergerakan harga bahan baku adalah melewati jeda 1 bulan 8211 sehingga risiko harga dibatasi hingga 1 bulan. Biasanya margin kotor akan membaik pada saat harga karet jatuh dan sebaliknya karena efek penyebut pembilang. Dalam kasus retreader, harga karet yang jatuh sangat membantu karena mereka biasanya tidak memberi manfaat sementara mereka menaikkan harga pada saat harga karet meningkat. Harga karet telah melonjak 40 di Mar-April821716 8211 mereka telah mengambil kenaikan harga 11 di May821716 8211 ini sebagian besar akan mencakup kenaikan harga bahan baku, mereka memperkirakan harga karet akan membaik dan pada akhirnya tidak berdampak pada margin kotor dari waktu ke waktu. 8) Visi jangka panjang adalah untuk mencapai no. 2 posisi. Target mereka adalah mempertahankan rasio RMsales 65 (66,5 dalam FY15-16). Seiring waktu mereka bisa melakukan gross margin 37-38. Saat ini kapasitas 12000 MT dan utilisasi 45. Mereka bisa mencapai 60 utilisasi di TA17. Mereka bisa melakukan 200 cr. Pendapatan dengan kapasitas saat ini dan 5 cr. Capex. Capex 7-8 cr. Lebih dari 2 tahun 8211 5 cr. Pada kapasitas dan 2-3 cr. Pada otomasi pada tanaman. Pemeliharaan capex dari 50 lacs. Ekspor adalah 4 dari pendapatan dan mereka menargetkan untuk menumbuhkannya besar. Tahun ini mereka berpartisipasi dalam 5 pameran besar di Jerman, Hannover, Kuala Lumpur Delhi, dll. Mereka menargetkan 50 p. a. Pertumbuhan ekspor. Tidak ada gaji yang dibayarkan kepada direksi karena semuanya anggota keluarga dan kebanyakan dari mereka memiliki saham di perusahaan. Juga mereka tidak terlibat secara aktif dalam menjalankan bisnis. Kecenderungan diskon naik karena pasar lambat. Diskon diperhitungkan sebagai bagian dari biaya lainnya. OPM menolak QoQ 230bps di Q4FY16 karena biaya promosi yang lebih tinggi pada jalur franchisee dan biaya staf yang lebih tinggi (bonus). Sementara impor ban China merupakan ancaman, retreadability mereka buruk. Kualitas ban juga buruk dan dianggap tidak aman dan kerusakan ban juga banyak. Mereka tidak memiliki rencana untuk memasuki segmen lain. Karet Indag belum menaikkan harga pasca kadaluwarsa cukai 8211 mereka akan menanggung biaya. Tidak ada rencana penggalangan dana atau peningkatan saham promotor. KSIDC yang memegang 11,75 saham tersebut ingin keluar dan setiap hari mengharapkan terjadi kesepakatan massal gemuk besar. Tidak ada kebijakan distribusi dividen. Btw: Seperti yang bisa dilihat, dibutuhkan usaha besar untuk menggali perusahaan kecil yang tidak biasa yang bisa menjadi bluechips besok. Tidak ada Ketuhanan atau membosankan Hind Unilever yang bisa memberi Anda jenis uang yang bisa membantu Anda pensiun lebih awal. Tentang peluncuran beberapa layanan kecil dan midcap SEBI yang sesuai hanya untuk investor berdisiplin jangka panjang. Isi formulir jika itu menarik minat Anda. Selamat berinvestasi orang. Catatan: Untuk masalah atau bantuan silakan hubungi Dipendu di 9007652301. Sudah lama sejak blog diupdate. Hidup telah berubah untuk selamanya setelah peluncuran aplikasi android Sharebazaar. Cari Share Bazaar Arun di playstore untuk mendownloadnya. Dalam waktu yang sangat singkat seperti yang Anda ketahui orang-orang, kami mencapai skala hampir 30000 pelanggan, tanpa menggunakan publikasi atau tipuan pemasaran. Dari konferensi untuk mengadakan lokakarya di India, banyak hal membuat saya sibuk. Segera, akan melakukan lokakarya Internasional, mulai dari Dubai segera. Sebi juga benar-benar menonjol dalam hal menipu pengecer dengan cara yang lebih baik. Oleh karena itu, tidak suka memberi nama saham apapun tapi petunjuknya mungkin bisa membantu Anda untuk membuat nama dan menggali lebih jauh cerita-ceritanya. 1) Telah terkesan dengan compounder China yang juga baru saja mengganti namanya untuk menandai fokus baru. Orang tua telah mencapai rekam jejak yang mencengangkan tumbuh 65 CAGR dalam 20 tahun terakhir ini. Orangtua China mengutip PE rata-rata lebih dari 50 sejak pencatatannya. Bahkan jika bisa melakukan sebagian dari apa yang telah dilakukan orang tua, saham yang hadir dengan persediaan terapung hampir nihil, akan bergerak dalam orbit yang berbeda. Ini telah menjadi doubler sejak rantspany Twitter saya baru-baru ini mengantongi pesanan besar dari IFB dan Symphony. Kekayaan perusahaan selanjutnya akan berubah karena klien terbesarnya beralih dari negara-negara seperti Australia untuk melakukan outsourcing segala hal mulai dari India. Sebaiknya terus mengungguli ekspansi, prospek keturunan dan pertumbuhan perusahaan mereka. Mahal pada tingkat sekarang namun dengan perkiraan 50 pertumbuhan bottom line untuk 3-4 tahun ke depan, saham memberikan kesempatan menarik pada penurunan yang kecil. Hutangnya bebas pada tanggal dengan market cap sekitar 800crs. Hasil yang seharusnya luar biasa datang pada tanggal 30 Mei. 2) Pemain awan desi yang berasal dari chennai telah menjadi favorit saya selama 3 tahun terakhir. Perusahaan baru-baru ini menyampaikan jumlah angka yang layak. Kecualikan biaya karyawan dan akan terlihat luar biasa. Perusahaan juga menahan diri untuk tidak mengambil pesanan dengan margin kotor di bawah 65-70. Ini merupakan bisnis skala besar dengan ukuran pasar berurutan kumulatif 2,5 lakh cr yang terus meningkat dan diperkirakan akan berkembang lebih jauh pada 26-30 untuk setidaknya 5 tahun. Leverage yang meningkat ditambah dengan tailwinds yang kuat dan seorang penjual super super (Dia telah memulai Off dengan staf tiga orang di Singapura untuk Satyam pada tahun 2000, dan kemudian meningkatkan bisnisnya menjadi 15 pusat pengembangan dan 33 kantor penjualan di 20 negara dengan lebih dari 4.000 karyawan. Berhenti untuk bergabung dengan HCL-D pada masa depannya, pertumbuhan HCL Di kawasan itu spektakuler, 60 persen pertumbuhan year-on-year, misalnya. Ini menjadi kawasan dengan pertumbuhan tercepat untuk HCL) membuat resep yang sempurna untuk potensi multibagger. 2016-17 fiskal harus menjadi yang terbaik untuk mereka. Oh yeah seandainya honcho standar emas yang sama mengundurkan diri, luangkan waktu untuk segera keluar. Itu tetap menjadi risiko terbesar perusahaan khusus ini. Hutangnya bebas pada tanggal dengan market cap sekitar 2000crs. 3) Memiliki lokakarya sepanjang hari Sharebazaar yang menakjubkan di Cochin baru-baru ini. Memiliki beberapa waktu luang yang dengan dingin dimanfaatkan dalam mengunjungi daerah dewi milik sendiri. Apakah mendapat kesempatan untuk melihat sekilas pabrik perusahaan ini. Muncul dengan manajemen yang sangat kredibel yang melakukan segala sesuatu yang mungkin untuk menciptakan banyak kekayaan pemegang saham. Pengambilan Vulkanisir adalah mendapatkan daya tarik yang dipimpin oleh peningkatan kesadaran, penciptaan merek oleh para pemain dan kesadaran biaya bagi pemilik armada. Sebuah ban truk baru berharga 20k, sementara ban vulkanisir harganya 5k dan memiliki 80 kehidupan ban baru. Mereka sedang dalam proses mengubah jaringan distribusinya dari hanya distributor menjadi campuran distributor dan pemegang waralaba eksklusif. Di FY16 10 pendapatan datang melalui franchisee di TA16 (6 di TA15) dan mereka mengharapkannya naik menjadi 40 di FY17. Mereka saat ini memiliki 46 franchisee dan akan terus menambahkan ini. Keuntungannya adalah mereka dapat mengenakan harga lebih tinggi dengan 15-20 melalui franchisee eksklusif dan juga menghemat margin saluran. Hal ini menghasilkan 5 marjin kotor yang lebih tinggi. Misalnya, sebelumnya Midas menjual 140kg dan perusahaan di 120. Sekarang mampu menjual di 170kg. Perusahaan hampir bebas hutang karena hutang jangka panjangnya diperhatikan. Perusahaan ditetapkan untuk tumbuh di 30 CAGR selama 5 tahun ke depan. Radiisasi yang bagus akan menjadi tema besar yang harus diperhatikan dan tidak terlihat lagi untuk mengangkat tema. Keralas Buffett memang membuatnya mahal dengan tweetnya namun prospek jangka panjang terlihat lebih kuat. Marketcap berdiri di sekitar 60crs. 4) Yang terjadi adalah neraka bertekad mencari pemain yang merebut pangsa pasar dari raksasa. Jivanjor, pemain perekat tampak paling pas dan saya melanjutkan penelitian saya. Untuk Scuttlebutt berarti, berinteraksi dengan banyak dealer dan manajer penjualan namun hasilnya tidak begitu menarik. Akhirnya, sampaikan penelitian saya setelah mantan manajer penjualan mengungkapkan banyak barang menarik yang membuatnya terpaksa keluar dari perusahaan. Dia juga menyebutkan perusahaan barunya dan bagaimana hal itu membuatnya termotivasi sejauh yang telah menyebabkan pertumbuhan di daerahnya yang terik. Kebetulan, perusahaan yang sama kebetulan menjadi yang terdaftar yang pada saat itu memiliki Marketcap kecil hanya 15crs. Perusahaan dengan nama merek Euro 7000, menempel pada perekat lem putih, meningkat 11x dalam 5 tahun terakhir dan ingin meraih 100crs bounty 2 tahun ke depan. Perusahaan mendapat produk fenomenal bernama D3 yang membutuhkan 60kgs untuk memberikan ikatan yang dibutuhkan sementara Fevicol melakukan hal yang sama dalam 100 kg. Mereka memiliki kekuatan harga, mendapat margin kotor 45-50 dan menghabiskan banyak uang di bidang pemasarannya. Perusahaan juga memiliki pasokan dan distribusi yang sangat kuat dari 7000 dealer di 13 negara bagian dan 130 kota. Fevicol, selama beberapa tahun terakhir mengakuisisi perusahaan sejenis dengan membayar lebih dari 2x penjualan. Stok sejak saat itu telah berlipat ganda dengan Marketcap sekarang masih pada angka 40crs yang remeh. Promotor pemegang saham di mana 97 dari itu berjanji baru-baru ini telah sepenuhnya dirilis. 5) Bahkan tidak perlu pena apapun untuk yang satu ini. Prem Watsa dengan investasi besarnya di dalamnya, sangat menarik. Pada tahun 2010 Nahoosh Jariwala dan tiga teman masa kecil dan keluarga mereka sedang berlibur bersama di sebuah cadangan harimau di India Tengah. Nahoosh dan sepupunya yang lebih tua, Rajan, mendirikan perusahaan itu pada tahun 1985 dan mencantumkannya di BSE pada tahun 1995. Sementara Nahoosh memiliki impian besar untuk bisnis ini, Rajan tidak begitu tertarik, jadi saat masih di hari libur Nahoosh8217s tiga teman memutuskan untuk membeli Rajan dan mendukung rencana pertumbuhan agresif Nahoosh8217. Selama lima tahun berikutnya sampai kami mendengar kabar dari perusahaan ini, Nahoosh secara eksponensial telah mengembangkan kapasitas produksinya dari 8.000 menjadi 45.000 metrik ton per tahun. Ini adalah perusahaan kimia oleo. Bahan kimia oleo, secara umum, bahan kimia berasal dari tumbuhan atau lemak hewani, yang dapat digunakan untuk membuat produk yang dapat dimakan dan produk yang tidak dapat dimakan. Dalam beberapa tahun terakhir produksi bahan kimia oleo telah bergerak dari Eropa A. S. dan Jepang ke negara-negara Asia karena ketersediaan bahan baku utama lokal. Ia menempati ceruk unik di lapangan bermain global yang besar ini. Ini telah mengembangkan teknologi in-house yang menggunakan mesin yang diproduksi oleh perusahaan-perusahaan Eropa terkemuka untuk mengubah limbah yang dihasilkan selama produksi kedelai, bunga matahari, jagung dan minyak kapas menjadi bahan kimia yang berharga. Bahan kimia tersebut meliputi asam yang masuk ke produk yang tidak dapat dimakan seperti sabun, deterjen, produk perawatan pribadi dan cat, dan produk lain yang digunakan dalam pembuatan makanan kesehatan dan vitamin E. Pelanggan perusahaan tersebut mencakup perusahaan multinasional besar termasuk BASF, Archer Daniels Midland, Cargill, Bahan Organik Lanjutan, Bahan Kimia IFFCO dan Cat Asia. Co beroperasi dari satu pabrik di Ahmedabad. Ini memiliki kapasitas pemrosesan terbesar untuk asam lemak berbasis minyak lunak alami di India. Selama sepuluh tahun terakhir, penjualan tumbuh 23 per tahun menjadi 27 juta, dan laba setelah pajak meningkat pada 30 per tahun menjadi 2,3 juta. Pada 8 Februari 2016 kami membeli 45 saham dari tiga teman Nahoosh dan pemegang saham lainnya di Rupee 212 (3,12) per saham. Dua sen saya: Bisnis terukur yang luar biasa dengan hambatan masuk yang tinggi. Headwind saat ini memberikan kesempatan seumur hidup bagi pencari nilai yang ingin memperbanyak modal selama 5 tahun ke depan. Btw: Kami siap meluncurkan beberapa layanan menarik hanya untuk investor jangka panjang. Tertarik orang pls mail di arunsharemarketgmail untuk rincian. Anda juga bisa mencarinya di 9007652301. Selamat berinvestasi. Seminar dan lokakarya: Sekitar 8 jam Workshop Investor di tempat-tempat seperti Delhi, Hyderbad dan Kolkata selama 3 minggu mendatang. Lakukan pena surat di arunsharemarketgmail jika Anda tertarik untuk menjadi bagian darinya. Dalam Lokakarya Mumbai terakhir, tema-tema Jute didiskusikan dan Cheviot secara kebetulan mengutip sekitar 700 orang. Mari pakai pena yang menarik perhatian saya di perusahaan ini. Catatan: Hari ini saya cukup sibuk dengan workshop dan seminar yang sedang kami hadiri di Pan India. Usaha terbaru Share Bazaar Android App telah sukses besar dengan hampir 30000 unduhan selama beberapa bulan terakhir. Blog akan menjadi usang karena kemajuan teknologi dan karenanya keputusan untuk memindahkan semuanya ke App. Apakah download app guys jika Anda belum selesai. Cari saja Bazaar Arun di play store. Quote: Cheviot Company adalah salah satu contoh utama perusahaan yang menghasilkan banyak uang dari investasi serat hijau dan suara sehat. Vardhan Kanoria yang keras telah menciptakan Emas dari sebuah Industri, di mana Matahari telah benar-benar mengatur dengan keberangkatan Inggris. Pada tahun 1947. Saat ini, dengan unit pengolahan dan omset yang melebihi Rs 265 crore, Cheviot Company menghasilkan lebih banyak uang dari Rami dan Investasi Korporatnya, dalam setahun, daripada yang bisa dilakukan kebanyakan perusahaan seumur hidup mereka. Sementara Kolkata mungkin memiliki perbedaan yang berbeda. Artinya bagi orang yang berbeda, untuk pemilik Cheviot-keluarga Kanoria saat ini, Sun Never Set On Jute bahkan dengan runtuhnya kekaisaran Inggris. Pendahuluan: Cheviot Company Limited (CCL) yang didirikan pada tahun 1897, merupakan perusahaan andalan kelompok Cheviot, yang memiliki kepentingan di industri goni, teh, dan kulit. CCL memproduksi benang dan kain goni bernilai tinggi, seperti benang rami halus, kain pemecatan, kain hessian dan tas, tas pemecatan (untuk mengemas biji-bijian makanan dan keperluan sekutu lainnya), dan kain hessian yang superior. Dipelopori oleh Mr. H. V. Kanoria di bawah kepemimpinannya, kelompok tersebut telah menunjukkan kinerja teladan dari tahun ke tahun. Dia adalah seorang industrialis terkemuka dengan pengalaman 40 tahun yang luas dalam menangani Industri Rami, Teh dan Kulit dengan sukses. Perusahaan juga berkelana ke kategori produk baru dengan menambahkan tas belanja goni di lini produk mereka yang ada. Perusahaan melayani pasar ekspor dan domestik. Ini memiliki dua unit manufaktur di Bengal Barat: satu di Budge Budge dan satu di Zona Ekonomi Khusus Falta (unit berorientasi ekspor). Permintaan untuk tas ramah lingkungan: Permintaan barang rami hijau seperti produk berkebun, tas belanja, tekstil geo, pulp dan kertas, tekstil rumah, penutup lantai dan tekstil non-woven sangat tinggi di tingkat konsumen8217 di pasar internasional. Karena meningkatnya kesadaran tentang lingkungan. Dari produk tersebut, tas belanja buatan tangan kini menjadi barang terlaris. Banyak negara seperti Amerika Serikat (AS) dan Uni Emirat Arab (UAE) telah pergi untuk mengganti tas belanja plastik dengan tas belanja buatan tangan. Permintaan untuk tas ramah lingkungan juga meningkat di negara-negara Eropa Barat, Australasia, Timur Tengah, Asia dan Afrika. Ukuran pasar tas jute buatan dunia seharga 500 miliar keping, setara dengan tujuh juta ton produk goni, dalam beberapa hari mendatang, karena usaha untuk benar-benar menghentikan penggunaan bahan plastik atau plastik di seluruh dunia karena mereka Dampak buruk terhadap lingkungan. Serat masa depan: Bahan komposit dan kompon dari serat buatan (yaitu serat kaca, serat karbon, dll.) Sudah tersedia sebagai produk untuk keperluan konsumen dan industri. Rami adalah salah satu serat alami yang bisa mengurangi dampak terhadap lingkungan. Ini tersedia dalam kelimpahan, kuat dan semakin sering disebut sebagai masa depan tahun8221. Komposit PP jute diisi saat ini sedang berhasil digunakan untuk berbagai komponen dan bahan. India sebagian besar masih merupakan ekonomi agraris, yang perlu menghasilkan lapangan kerja yang besar di daerah pedesaan untuk populasi yang berkembang pesat. Terobosan teknologi seperti senyawa PP yang mengandung rami menunjukkan jalan bagi perkembangan ekonomi rakyat dengan menikahi teknologi dan penelitian mutakhir dengan tanaman keras untuk menciptakan kemakmuran pedesaan dan industri. Kemajuan Baru dalam Senyawa Jute: STEER berbasis di Bengaluru membuat kemajuan baru dalam senyawa goni yang membantu penggunaan serat di bagian mobil (under-the hood), bahan bangunan perumahan atau bahkan wadah memasak microwave. Senyawa baru ini dapat memiliki efek riak tidak hanya pada sektor goni, namun juga keseluruhan ekonomi India dengan membuka peluang pasar yang besar. Rami polimer untuk memberikan kesempatan yang sangat baik bagi industri matahari terbit baru untuk muncul, penciptaan ribuan pekerjaan di Benggala Barat, Orissa dan Bihar. Popularisasi polimer jute diharapkan dapat membantu memberikan dorongan besar pada kampanye Governmentield di India, dengan mempopulerkan penggunaan jute baru di sektor lain, sehingga merangsang aktivitas industri. Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector. Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector. Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues. Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry. Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail. Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2015-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt. It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus, on EV basis it is available at a very reasonable price. Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company. CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line. Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another bonus due to low equity base. (Last bonus was in 2006).There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app, the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated, to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2016. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P. s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have MICROSEC in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. Subscription to ArunthestocksguruBSE IPO: Love it, hate it, cant ignore it BSE IPO: Love it, hate it, cant ignore it While the exchange boasts of a good track record in terms of profit and a cash kitty, there are problem areas that it has sought to address for a while now. Ever since the National Stock Exchange (NSE) came into existence in 1994, it has always been perceived to be one step ahead of its much older rival, BSE, whose origins date all the way back to 1875, making it Asias oldest stock exchange. But, the much-older exchange, which also claims to be the fastest exchange in terms of trading speed of six micro seconds, has pipped NSE on the way to becoming the first publicly-listed stock exchange of India. The initial public offer (IPO) of BSE opens on Monday and shares are being offered in the band of 805-806. If the response to the anchor portion of the offer is anything to go by, then the issue should have a smooth sailing. Prominent institutional investors like Massachusetts Institute of Technology, Goldman Sachs Asset Management, The Washington University, Citigroup, Kuwait Investment Authority Fund, ICICI Prudential Mutual Fund, DSP Blackrock Alternative Investment Fund and Kotak Mutual Fund among others have participated in the offer. It is a fact that anyone wanting to own a pie in the Indian stock exchange segment cannot ignore BSE. Niche player tag The challenge for the BSE is that it has spent several years honing a comeback story but in reality it has struggled to make a breakthrough and goes to market as a niche player, says Patrick Young of D. V. Advisors, a Europe-based capital markets advisory firm. Then again, exchanges per se are at the epicentre of the future of financial markets. There is considerable upside in the exchange model, so even if BSE remains a niche player it can continue to profit, even if it remains in the shadow of the NSE, adds Mr Young. Incidentally, for the financial year ended March 31, 2016, BSE reported a net profit of 159.15 crore. In FY15 and FY14, the net profit was 151.35 crore and 159.44 crore, respectively. While the exchange boasts of a good track record in terms of profit and a cash kitty, there are problem areas for which it has been trying to find solutions for years. Achilles heel Equity derivatives is one segment where BSE has been trying to get a foothold for many years now. We may not be able to maintain or increase trading in our equity derivatives segment and there is no guarantee that we will be able to compete in this segment with the NSE, it states in its IPO prospectus. Since September 2011, BSE has been doing a series of market-making schemes paying to trade on the BSE to attract traders to its equity derivatives segment. Between financial year 2012 and fiscal 2016, the exchange spent 269 crore as incentives in the market-making scheme. Still, there was a sharp decline in the equity derivatives segment turnover when the exchange stopped doling out incentives on April 1, 2016. From a high of 20.80 lakh contracts traded in FY15, the number fell to a paltry 954 in the six months ended September 30, 2016. Interestingly, BSE chief executive officer Ashishkumar Chauhan has, on numerous occasions, said that derivatives are not instruments of capital formation and so the success of an exchange should not be solely measured in terms of derivatives turnover an obvious jibe at rival NSE that boasts of a near-monopoly in the equity futures and options space. All is not lost While it has clearly lost the battle in equity derivatives, it has neatly stolen the show in the SME space. BSE has more than 160 small and medium enterprises (SMEs) listed on its platform, much higher than NSE that has just more than 30 such entities. Both, BSE and NSE started their SME platform in 2012. On the mutual fund platform of stock exchanges as well, there are more trades pouring in through the BSE compared to that of the NSE. The older exchange has also been able to create a place for itself in the currency derivatives segment. While these are obvious successes, it still has to hold on to its pie in the equity segment, where again NSE has grabbed a lions share. On an average, BSE sees a daily turnover in the range of 2,500 crore and 3,000 crore. This is much lower than that of NSE that clocks more than 17,000 crore on most days. The exchange is also betting big on GIFT City, having operationalised its wholly-owned subsidiary India International Exchange (INX), which will function 22 hours a day, five days a week. Shareholder exits The IPO of BSE would see some of its prominent shareholders exit the bourse. While more than 300 entities individuals, brokerages, institutional investors, exchanges are selling their shares as part of the public issue, Singapore Exchange, Quantum (M) and Atticus Mauritius among the top 10 shareholders will completely exit the bourse. Market participants said that while the complete exit of Singapore Exchange along with that of the partial sell off by global exchange investor Caldwell Holdings Inc. could be looked as a negative, the decision of the Deutsche Boerse to stay invested would be looked upon as a positive factor. Interestingly, domestic institutional investors like State Bank of India (SBI) and Life Insurance Corporation of India (LIC) have chosen not to sell any shares as part of the public issue. While SBI has a stake of 4.75 in the BSE, LIC owns 4.68. Likewise, some of the prominent investors of the NSE are also looking to exit during the public offering of the larger exchange. According to the draft prospectus of the NSE, some of the bigger shareholders that will offer their shares as part of the IPO are Tiger Global, Aranda Investments, Citigroup Strategic Holdings, IDBI Bank, SBI, SAIF Investments, GS Strategic Investments and Norwest Venture Partners. Incidentally, the public issue of NSE has been in the news for long with its existing investors even writing to the board and senior management of the exchange to expedite its listing process so that there is greater transparency in pricing of shares and exits are facilitated on the stock exchange platform. Clearly, NSE is the dominant provider nationally. BSE, while being much older, is still trying to revive its fortunes. BSE has considerable optionality and has come a long way from being the sleepy hollow it had become by the mid-1990s when NSE was formed, said Mr. Young. Potential in exchanges There is no doubt that there is potential in the exchange business. The share of equity as a percentage of financial savings in India is only 5 compared with 14 in China, 15 in Brazil, 20 in Indonesia and 42 in USA. Among the leading listed exchanges of the world like Nasdaq, Intercontinental Exchange, CME Group, London Stock Exchange, Hong Kong Exchange, Singapore Exchange and Deutsche Borse, Indias BSE tops in terms of share of listing fee as part of its overall revenue. Its EBITDA margins are better than Nasdaq, LSE and Deutsche Borse. Even its profit margins are comparable to LSE and Deutsche Boerse and are better than Nasdaq. BSE is not vastly expensive for an emerging market exchange. the biggest risk is not the market but in fact the risk of the clunking fist of the regulatory nexus harming the business through unnecessary intervention, said Mr. Young. India has restrictions on the ownership of exchanges. Only a few categories of investors are allowed to hold up to 15 in an exchange and most have to be content at 5. Interestingly, there are relaxed norms for exchanges located at International Financial Services Centre (IFSC) like GIFT City at Gujarat and BSE is clearly eager to be at the forefront. BSE may not be the worlds best exchange and may lag in many parameters but it has surely come a long way from the brokers den that it was once known. It is a professionally-managed exchange and has been striving hard to create its own niche in a space that is hugely dominated by its larger rival. Investors should remember that the exchange business is a good model to look at, especially in a country like India with low equity penetration. Exchanges deliver profits (as has been the case with NSE and BSE) and also have restricted risk during downturns due to the absence of leverage. Also, post-listing, the exchange would enjoy greater flexibility in terms of raising capital, if needed. BSE IPO to net its investors Rs.1,244 crore BSE IPO to net its investors Rs.1,244 crore The offer size is nearly Rs. 1,244 crore at the upper end of the price band. MUMBAI: Asias oldest stock exchange, BSE, will soon become the first equity bourse of the country to go public. The initial public offer (IPO) of the exchange will open on January 23 wherein a total of 1.54 crore equity shares would be offered to the public in the price band of between 805 and 806. The offer size is nearly Rs. 1,244 crore at the upper end of the price band. The offering will allow individuals and institutions to own a slice of the exchange that was established on July 9, 1875. Currently, Multi Commodity Exchange of India (MCX) is the only listed entity in the exchange space. Meanwhile, the National Stock Exchange (NSE) is also in the process of going public. According to the IPO prospectus filed by BSE, more than 300 entities individuals, brokerages, institutional investors, exchanges are selling their shares as part of the BSE IPO. Since the IPO is an offer for sale by existing shareholders, the exchange will not receive any IPO proceeds. Singapore Exchange, along with some of the other top shareholders like Atticus Mauritius, Caldwell India Holdings Inc, Acacia Banyan Partners and GKFF Ventures plan to sell their shares in the forthcoming initial public offer (IPO) of the exchange. Singapore Exchange to exit According to the red herring prospectus of the exchange, Singapore Exchange, which owns currently 4.67 per cent stake in BSE, will be completely exiting from the Indian bourse. Quantum (M) and Atticus Mauritius will also sell their entire stake in the bourse, while many other entities would partly dilute their holdings. Both, Quantum (M) and Atticus Mauritius have 3.7 per cent stake each in BSE, as per the IPO document. Among the top 10 shareholders of BSE, only Deutsche Borse, which 4.75 per cent stake, has decided against diluting its holding in the exchange. Domestic institutional investors like State Bank of India (SBI) and Life Insurance Corporation of India (LIC) have chosen not to sell any shares as part of the public issue. While SBI has a stake of 4.75 per cent stake in BSE, LIC owns 4.68 per cent. The exchange has been maintaining a steady bottom-line over the years though it has been facing stiff competition from its larger rival, NSE, which has a near monopoly in the equity derivatives segment and a dominant position in the equities space. For the financial year ended March 31, 2016, BSE reported a net profit of 159.15 crore. In FY15 and FY14, the net profit was 151.35 crore and 159.44 crore, respectively. For the public issue, the exchange has brought on board leading investment bankers, including Nomura, Axis Capital, Edelweiss, SBI Capital Markets and Motilal Oswal Investment. The IPO will close for subscription on January 25.Ten stocks to buy for Samvat 2073 during this Mahurat Trading NEW DELHI: The SP BSE Sensex, which has risen over 8 per cent in Samvat 2072, looks poised to hit a new record in Samvat 2073. led by growth in earnings. introduction of the GST, rise in consumption and a fall in interest rates, all of which bode well for the equity market. The SP BSE Sensex, which reclaimed its crucial level of 28K this October, can scale past its previous record high of 30,024 hit in March 2015 and go past the 31,000 mark by next Diwali, experts said. In terms of valuations, at its current level, the Sensex is trading at 15 times FY18E earnings per share (EPS). Going ahead, with commodities showing early signs of stabilising, we expect the Sensex EPS to grow 16.4 per cent year-on-year (YoY) to Rs 1,600 in FY17E, Pankaj Pandey, Head Research at ICICI Securities, said in a note. One should also note that the domestic scenario is currently much better than what it was previously. We have a one-year forward target of 31,000 for the Sensex and 9,400 for the Nifty, he said. Among the early indicators, healthy auto volume growth (14 per cent YoY) and decent cement volume growth (4.9 per cent YoY coupled with firm pricing) in Q2FY17E are some visible signs of a strengthening domestic economy. At the index level, Nifty gave a return of about 11 per cent during Samvat 2072. Going into Samvat 2073, the current economic environment is conducive for the momentum to continue. ETMarkets collated a list of 10 stocks from various brokerages to buy during muhurat trading this Diwali with a minimum investment horizon of 1 year: During FY12-16, the overall automotive demand remained subdued with volume growing 4 per cent CAGR. However, with normal monsoon supplemented by positive impact of the seventh Pay Commission award, the OEM demand has seen a recovery with volumes on YTD basis up 11.9 per cent YoY. The Indian automotive battery space is a proxy play on the revival in the OEM demand. We believe the strong traction in OEMs volume is likely to continue (CAGR of over 10) over the next 2-3 years, ICICI Securities said. We believe Exide Industries (EIL) being the market leader in the automotive battery space (with a market share of over 60 in OEM), is well placed to cater to the rising automotive demand, said the report. Keeping in mind the structural recovery in automotive demand, EIL remains a play that has re-rating possibilities. MRPL: Target price Rs 110 Mangalore Refinery Petrochemicals (MRPL), a standalone refinery with a capacity of 15 MMTPA, has completed and commissioned its Phase III expansion and upgradation project to enter the league of complex refineries. MRPL has lower policy leverage and gearing on the balance sheet among PSU refineries. With the improvement in operational performance, we expect the standalone company to deliver better profit, thus creating value for shareholders in coming years. The performance of the OMPL remains crucial in determining the overall company performance, said the ICICI Securities report. Tech Mahindra: Target price Rs 525 Tech Mahindra (Tech M) is the fifth largest listed IT service player in India. Revenue grew at a CAGR of 27 per cent to US 4.03 billion during FY10-16. Tech Mahindra major business vertical is Communication (contributes 55 per cent) which was facing some headwinds due to MA integration in telecom space. However, this vertical has started showing signs of an uptick in revenues since past 2 quarters which we expect to sustain on the back of anticipated revival in Telecom spending, going ahead. Tech Mahindra is available at attractive valuations of 11.5x FY18E. Though macro environment remains challenging for IT sector, we expect the company to perform better on pick-up in communication business and large deal ramp-ups, said ICICI Securities. NOCIL: Target price Rs 95 Nocil is a part of Arvind Mafatlal Group. The Company has involved in the rubber chemical business from the last 4 decades. It is the largest rubber chemical producer company in India. Rubber chemical accounts for 3-3.5 per cent of total tyre consumption. With increasing premiumisation for tyres and need for better quality, usage of rubber chemical is set to rise. We believe, company is well poised to benefit from growing tyre industry. Further, the company has also substantially reduced the total debt by Rs 100cr in FY16 through strong cash flow from operation, GEPL Capital said in a report. DB Corp: Target price Rs 472 DB Corp is one of the largest print media company in India. Dainik Bhaskar is Indias largest circulated daily and 4th largest newspaper in the world. The Company also has a presence in Radio segment through the brand name My FM radio with a presence in 7 states 17 cities also has a strong online presence in internet portals. The key markets where DB Corp operates are set to witness elections over next one to two years and thus it will further support ad volumes in coming quarters. Further, management intends to increase circulation revenue through increasing subscription growth improving yields. Also, new radio stations launches are on course with 3 out of 13 new stations have become operational since August 2016. Hence We recommend BUY with a target price of Rs 472, said the GEPL Capital report. La Opala: Target price Rs 624 La Opala RG (Laopala) is manufacturer exporter and sellers of lifestyle products mainly household products. Products like opal glass crockerytableware and crystal ware are sold under La Opala and Diva brands and products like barware, vases, bowls and stemware are sold under Solitaire brand. At 71 per cent, Diva was the highest contributor to FY16 revenue. Its production facilities are located at Madhupur in Jharkhand and Sitarganj in Uttrakhand. Improved EBITDA margins will help stock to grow in near future, GEPL Capital said, We believe that currently, the company has robust business structure and better growth prospects in near future. Stock trading at a cheaper level among the peers and have further growth perspective in near future, added the report. Arvind: Target price Rs 525 Established in 1931, Arvind Limited (Arvind) is a textile manufacturer and the flagship company of the Arvind Group. It manufactures cotton shirting, denim, knits and bottom-weights fabrics. The company is one of the largest producers of denim in the world, with an annual capacity of 108 mn metres. Arvind has launched global brands successfully and has also scaled up a few of them to such a level that it has now four power brands, Arrow, Flying Machine, US Polo and Tommy Hilfiger which have been well-received by the markets. According to FICCI, the textile industry is expected to grow at 10.6 per cent CAGR to 223 bn over 2015-2021. Arvind, with its big size and scale, remains well-poised to benefit from this growth. The stock is currently trading at an FY18 PE multiple of 16x (based on Bloomberg consensus estimate). We have a positive view on the stock, IDBI Capital said in a report. ZEE Entertainment Enterprises: Target price Rs 642 All the 4 phases of digitization are expected to be completed by end-CY17. Based on the implementation in Phase I-II, largely completed, broadcasters remain the key beneficiaries of digitization with a benefit on both subscription front and advertisement. We believe that large broadcasters like Zee are best placed to take advantage of the same. Zee sold its sports business to Sony for US385mn. This will strengthen its balance sheet and has also removed the negative impact of profitability, said the IDBI Capital report. We expect the sales proceeds to be used to the buyback of its redeemable preference shares of Rs20bn, it said. At current market price, Zee is trading at a PE multiple of 38x30x on FY17FY18. NBCC: Target price Rs 320 National Buildings Construction Corporation (NBCC) is a Navratna organization that comes under category-I, owned by the Govt. of India. This company is engaged in the Real Estate Development Construction business. Note, 85-90 per cent of the revenue comes from asset-light project management consultancy business. We forecast revenue CAGR of 33 per cent over the next two fiscals. With unmatched revenue visibility, we think NBCC is yet to open the-rabbit-out-of-hat. Further, we anticipate better consultancy margins primarily led by operating leverage, IDBI Capital said in a report. However, adjusting for pay hikes, we think the net profit could grow 40 CAGR over the next two fiscals. We think urban infrastructure projects are a priority, IDBI Capital said in a report. AIA Engineering: Target price Rs 1525 Established in 1979, AIA Engineering (AIA), is Indias largest manufacturer and supplier of corrosion and abrasion resistant high chrome mill internals (HCMIs), which are used as wear parts in crushing (or grinding) operations in cement, mining and thermal power plants. The key positive surprise in 1QFY17 was the pick-up in mining segment volumes (over 23.4 per cent YoY) to 29,178 tonnes. However, the management commentary suggests a ramp up in volumes will augment from 3QFY17 and segments like gold and copper will add to volume growth. The management expects additional 20,000-25000 tonnes of incremental volumes for FY17 on the back of new capex and improvement in prices of global commodities. The stock is currently trading at an FY18 PE multiple of 24x, IDBI Capital said in a report. (Views and recommendations given in this section are the analysts own and do not represent those of ETMarkets. Please consult your financial adviser before taking any position in the stocks mentioned.) Stay on top of business news with The Economic Times App. Download it Now